Om mig

Efter universitetet och internationella ekonomprogrammet började jag som managementkonsult på Ernst & Young Management Consulting vid Stureplan i Stockholm. Först som strategikonsult där jag analyserade verksamhetens väg på marknaden baserat på interna resurser, konkurrentanalyser och händelser i omvärlden. Redan då var det tydligt att vi är del av vår omgivningen och vad som händer runt omkring oss. Sedan blev det kärvare tider. Projekten gick från storslagna strategier i den nya interneteran till stora kostnadsbesparingsprojekt. Det gick tydligt att ta på stämningen i atmosfären. Den skiftade från hoppfull energi till dämpat allvar. Investerings- och intäktsfokuset flyttade längre ner i resultaträkningen till kostnaderna, gärna de indirekta och på balansräkningen flyttade fokus från att blåsa upp tillgångssidan till att komprimera skuldsidan. 

Ernst & Young blev uppköpta av CapGemini och kontoret flyttades till Alvik. Jag flyttade till Spanien, Madrid. Där började jag på Securitas Espana SA som ekonomichef för Spanienverksamheten. Jag beundrar fortfarande min chefs mod att låta en 32-årig kvinna från ett annat land ta över den rollen. Det var min första ledarerfarenhet och jag fick en flygande start tack vare denne modige chefs stöd och tydlighet. Jag tänkte inte så mycket på det då, men det har verkligen påverkat mig syn på ledarskap. Frihet under ansvar, tydlighet när jag bad om råd utan att ta beslutet (och konsekvenserna av det) ifrån mig. Efter några år gick flyttlasset tillbaka till Stockholm. Då hade vi varit med om ombildning av divisionerna till att de nu var separata bolag introducerade på börsen, uppköp och integrering av många verksamheter som skulle introduceras i vår kultur och bildande av holdingbolag runt om i världen. Väl i Sverige igen låg fokuset ännu mer på organisationsutveckling, tex att organisera fram samarbete mellan alla som behövde samarbeta och underlätta för dem att göra det och nå våra gemensamma mål. Tex ändade vi bonussystemet så att en win-win alltid gav största utdelning.

 

Under denna tid i siffrornas värld växte min övertygelse att det är ledarskapet som spelar störst roll för det långsiktiga finansiella resultatet. De kortsiktiga resultaten kunde uppnås med mindre fokus på ledarskap eller till och med destruktivt ledarskap, men det höll aldrig i längden. Det gjorde däremot resultaten som kom ifrån de delar av organisationen som lyckades få ihop engagemang och lönsamhet. Jag blev övertygad. Här fanns mycket att bidra med. 

 

Jag läste in en magister i psykologi för att börja arbeta helt med ledarskapsfrågor. Jag började på Previa som organisations och ledarkonsult tillsammans med ett litet gäng som kändes som en insatsstyrka och ett team som hjälpte varandra att bli bättre än vi kunde vara var och en för sig. Vi coachade chefer och vi hjälpte verksamheter. Ibland med att reda upp saker som gått snett eller att leda när det stormar, oftast med att leda ännu bättre och vi coachade efter så att de skulle kunna återvända till sina verksamheter med engagemang och klarhet. Det var också här jag mötte OBM - organizational behavior management - en beteende fokuserat ledarskap som bara gjort mig mer och mer övertygad om att vi GÖRA finansiella resultat. 

 

Ett företag som jobbade med beteendefokus var ABB. De hade också en riktigt bra L&D funktion som fokuserade på ledarskapet. Deras insatser var tydligt förankrade i det seniora ledarskapen som i sig baserades på företagets värderingar (som levdes genom beteenden). Jag fick förmånen att jobba i detta internationella gäng och tillsammans stödde vi ledare och ledningsgrupper på alla nivåergenom workshops och olika initiativ.. Vi utvecklade, designade och faciliterade också stora ledarprogram och kulturförändringsprojekt.
 

Med tiden fick jag möjlighet att utveckla ett ledarskapskoncept för SEB. Det var ett roligt uppdrag där samarbetet med renommerade universitet som IMD och MIT var nära. Jag drev och utvecklade också ledarprogrammet Wallenberg Institutet och fick tillsammans med en fantastisk grupp höga chefer vara dela en resa genom innovation, ledarskap i en förändring och krävande värld som just då också innebar en hinderbana pga det virus som vände uppochned på större delen i vår omvärld. När ledarkonceptet Transformative Leadership var på plats och en kulturresa utifrån beteende var initierad tog jag efter de nästan tre åren (med Covid i hasorna) steget och formade Leadership Matters. Nu vill jag hjälpa många organisationer att nå lönsamhet genom ledarskap och engagerade medarbetare likande sätt. Det finns så mycket mer vi kan göra och förändra!

​

Vill du veta mer om mig på